Programa Digital de Liderazgo
Beatriz Arias
Maia Martinez Mornaghi
Álvaro Cadenas
Karina Tarelli
Un programa pensado para responder a las nuevas dinámicas y necesidades de capacitación
Características del programa
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Digital
Para que sea accesible a todos y llegar a toda la organización
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Asincrónico
Para adaptarse a los tiempos de cada uno y promover la apropiación del desarrollo (auto-aprendizaje)
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Trayecto formativo / progresivo
Para acompañarte de principio a fin, hasta alcanzar el objetivo
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Con instancias asincrónicas
Para personalizar momentos de intercambio y necesidades puntuales, y fortalecer la comunidad
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Aplicable
Para que puedas llevar el aprendizaje a tu día a día
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Modular
Para poder ajustarse a cada nivel de liderazgo y a cada momento de la organización
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Building Block
Para incluir otros ejes o temáticas relevantes de la organización (ej. ADN, propósito y valores)
+ de 30 hs de formación en liderazgo, con una demanda aproximada de 2hs por semana
Desarrollando también nuevas habilidades:
incorporación de lo digital, agilidad, apropiación, auto-aprendizaje.
Programa Completo
00. Presentación
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Mensaje del líder de la organización dando la bienvenida al programa
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Presentación general del programa
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Introducción a los mentores/guías
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Tutorial de uso de la plataforma
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Recomendaciones para la autogestión
01. Liderazgo Personal
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Desarrollo del liderazgo personal: conocerse como líder
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Los desafíos de la gestión: lo urgente vs lo importante
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Análisis FODA personal
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Potencial y deseo: técnicas para desarrollar el potencial
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El Test de Benziger – test BTSA: test de autoconocimiento, talento y potencial
02. El líder, los objetivos y la comunicación
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Establecer objetivos con el equipo
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La estrategia SMART: fijar metas efectivas
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Crear acuerdos de trabajo y dar seguimiento
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Comunicación efectiva y asertiva
03. Medición de resultados y objetivos
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Cómo medir los objetivos: metodologías y métricas
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Qué hacer cuando no se cumple lo establecido
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Cómo dar feedback
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Rutinas de seguimiento: qué y cómo comunicar
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Feedback positivo y feedback de refuerzo
04. Desarrollo y reconocimiento del equipo
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Entender el perfil de talento de cada miembro del equipo
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Herramientas para conversaciones difíciles
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Manejo de talentos: identificar y desarrollar nuestro mayor potencial y el de los miembros del equipo
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Cómo preguntar, cómo motivar, cómo celebrar
05. Transformando el equipo en un equipo de alto rendimiento
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Herramientas y habilidades necesarias para cumplir objetivos de gestión
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Detección de habilidades y fortalezas de las personas – debilidades y oportunidades de desarrollo
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Mapa de talento del equipo
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Confianza operativa
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Compromiso y responsabilidad
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Toma de decisiones de gestión
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Valores comunes
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Congruencia con acciones
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La soledad del líder
06. Manejo de conflictos y negociación
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Manejo de conflictos
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Manejo de conflictos interpersonales
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Negociación (metodología de casos)
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Outline de negociación
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Gremios y sindicatos
07. Posicionamiento y liderazgo
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Posicionamiento personal
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Elementos del posicionamiento
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Ejes del posicionamiento
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Valores
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¿Cómo desarrollar nuestra mejor versión?
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Estilos de liderazgo
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Líder confiable y predecible
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Líder como transmisor de valores
08. Líder hacia fuera
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Posicionamiento del equipo hacia fuera
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Construcción del posicionamiento
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Como queremos que nos vean hacia afuera
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Como queremos que nos vean hacia adentro de la organización
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Inteligencia política y gestión de las comunidades
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Manejo del cambio (cambio cultural)
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Detección de nuevos escenarios
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Manejo de las emociones
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Manejo de nuevos procesos
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Incorporación de nueva cultura al equipo